Unternehmerisch
Alle Partner sind oder waren Geschäftsführer. Wir entscheiden wie Eigentümer: mit eigenem Kapital, kurzen Wegen und langfristigem Blick auf das Unternehmen.
Carve-outs und Sondersituationen
Randgeschäft, defizitäre Tochter oder Werk unter Druck: Wir übernehmen Konzerneinheiten auch in schwierigen Situationen. Wir investieren eigenes Kapital, übernehmen selbst Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat und entscheiden wie Eigentümer. Die Einheit bleibt eigenständig und bekommt ein langfristiges Zuhause.
Deal einreichen Unser SuchprofilWir übernehmen Verantwortung, deshalb nur Mehrheit oder 100 %.
Ist das Geschäft ohne den Konzern nicht tragfähig, sagen wir früh und begründet ab.
Wir kaufen, um weiterzuführen, nicht um Einzelteile zu verkaufen.
Gutes Geschäft, falsches Zuhause: Die Marke oder Produktlinie passt nicht mehr zur Strategie und bekommt im Konzern weder Budget noch Aufmerksamkeit.
Ein Werk soll aus dem Konzernverbund heraus, mit Mannschaft, Maschinen und Kunden. Wir übernehmen es als Ganzes.
Weiter finanzieren will man nicht, schließen kann man nicht: Eine Schließung wäre zu teuer, finanziell, sozial und für den Ruf des Konzerns.
Die Wettbewerbsbehörde verlangt einen unabhängigen Käufer, meist unter Zeitdruck. Wir sind unabhängig und entscheiden schnell.
Ergebnis oder Finanzierung stehen unter Druck, das operative Geschäft funktioniert. Wir bringen Ruhe, Führung und Kapital.
Der Inhaber eines mittelständischen Unternehmens sucht einen Nachfolger, der es langfristig weiterführt. Das prüfen wir, wenn das Unternehmen zu unserem Profil oder einer unserer Beteiligungen passt.
Wir kaufen, um zu halten.
Klassische Private-Equity-Fonds haben eine feste Laufzeit und verkaufen ihre Beteiligungen meist nach wenigen Jahren wieder. Wir sind kein Fonds: Wir investieren eigenes Kapital, der Abschluss hängt nicht an einer Bankzusage, und jedes Unternehmen, das wir übernehmen, bekommt ein langfristiges Zuhause, ob Carve-out oder Nachfolge.
Alle Partner sind oder waren Geschäftsführer. Wir entscheiden wie Eigentümer: mit eigenem Kapital, kurzen Wegen und langfristigem Blick auf das Unternehmen.
Wir führen die übernommene Einheit selbst. Ein Partner übernimmt Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat. Erfahrung aus Florentin, Kaja Food, Xucker, limango, PNZ und UCN, darunter Carve-outs als Käufer und als herausgelöste Einheit.
Wir lösen für den Verkäufer ein Problem, auch bei defizitären Einheiten. Schnell: Rückmeldung zum Teaser in wenigen Tagen, NDA in 48 Stunden. Geräuschlos: diskreter Prozess ohne öffentliche Kommunikation.
Die Einheit bleibt mit ihrer Belegschaft als Unternehmen bestehen. Das schützt Mitarbeiter, Kunden und den Ruf des Verkäufers.
Zusagen gelten. Keine Nachverhandlung ohne neue Erkenntnisse.
Klare Kommunikation mit Belegschaft und Betriebsrat ab dem ersten Tag.
Vertraulichkeit gegenüber Verkäufer, Berater und Markt in jeder Phase.
Managing Partner
Florentin BVGeschäftsführer; Herauslösung aus PepsiCo, Aufbau als eigenständige Gesellschaft, Verkauf
Kaja FoodGeschäftsführer; Lohnhersteller für Sporternährung, Aufbau und Verkauf
Deal UnitedGeschäftsführer; Zahlungsverfahren für Online-Shops
Promotion (Dr. rer. pol.), Universität Kiel
Operating Partner
UCN Industriebeteiligungen AGMitgründer und Finanzvorstand; Unternehmenskäufe und Carve-outs
PNZ-Produkte GmbHMitgründer und Geschäftsführer; Hersteller von Naturfarben und Holzpflege mit eigenem Chemielabor
PN-tech GmbHGründer und Geschäftsführer; E-Commerce- und IT-Lösungen für die Lackindustrie
Promotion (Dr. phil.), TU München; Diplom-Ökonom (Volkswirtschaftslehre), Universität Augsburg
Operating Partner
limango GmbH (Otto Group)Geschäftsführer; zuvor Director Sales
Manufactum GruppeBeiratsmitglied
bonprix, Hermes-OTTO InternationalDuales Studium; Trainee-Programm in Hongkong
Executive MBA, TU München und Universität St. Gallen; Bachelor of Science, Nordakademie
Operating Partner
Xucker GmbHGeschäftsführender Gesellschafter; Wachstum von 5 auf 15 Mio. € Umsatz und von 15 auf 55 Mitarbeitende
DICTUM GmbHCFO; verantwortlich für Finanzen, Einkauf, Personal und IT
ALBA Group, Baumer Group, DeloitteIT-Leiter und IT-Berater; SAP-Logistik und Systemintegration
Diplom-Informatiker (FH), Beuth Hochschule Berlin
Begründete Zu- oder Absage innerhalb weniger Tage
Unterzeichnung innerhalb von 48 Stunden
In der Regel wenige Tage nach Erhalt der Unterlagen
Konzentriert auf Trennung und Fortführung; keine Nachverhandlung ohne neue Erkenntnisse
Zeitplan nach Vorgabe von Verkäufer und Berater
Bei einem Carve-out, auch Konzernausgliederung genannt, trennt sich ein Konzern von einem Teil seines Geschäfts. Die crosstab group kauft solche Einheiten: Geschäftsbereiche, Tochtergesellschaften, Marken sowie einzelne Werke oder Standorte mit 5 bis 25 Mio. € Umsatz.
Nein. Viele Carve-out-Investoren setzen erst bei 10 bis 50 Mio. € Umsatz an. Wir kaufen bewusst schon ab 5 Mio. € Umsatz und damit auch Geschäftsbereiche, Marken oder Werke, für die sich große Fonds nicht interessieren. Bis 25 Mio. € Umsatz liegt unser Schwerpunkt.
Über das Formular „Deal einreichen“ auf dieser Seite oder per E-Mail an deals [at] crosstab.de. Für eine erste Einschätzung genügt ein anonymisierter Teaser oder ein Kurzprofil mit Branche, Umsatz und Ergebnis, Mitarbeitern und Standorten, Abhängigkeiten vom Konzern sowie gewünschter Struktur und Zeitrahmen. Eine begründete Zu- oder Absage folgt innerhalb weniger Tage.
Ja. Wir kaufen unabhängig von der aktuellen Ertragslage. Entscheidend ist, dass das Geschäft nach der Trennung vom Konzern eigenständig tragfähig ist. Typische Fälle sind Tochtergesellschaften, die der Konzern nicht weiter finanzieren will, deren Schließung aber wegen Sozialplan, Kosten oder Reputation nicht in Frage kommt.
Drei Dinge: Minderheitsbeteiligungen, weil wir Verantwortung übernehmen und deshalb nur die Mehrheit oder 100 % erwerben. Einheiten ohne eigene Zukunft: Ist das Geschäft ohne den Konzern nicht tragfähig, sagen wir früh und begründet ab. Und Zerschlagung oder Verwertung: Wir kaufen, um weiterzuführen, nicht um Einzelteile zu verkaufen.
Wir haben drei Schwerpunkte: Konsumgüter und Marken (Lebensmittel, Kosmetik, Mode), Chemie, Pharma und Prozessindustrie sowie Handel, E-Commerce und Software. Regional kaufen wir in Deutschland, Österreich und der Schweiz, in den Benelux-Ländern, in Polen sowie in Dänemark, Schweden, Norwegen und Finnland.
Beides. Wir übernehmen die Mehrheit oder 100 % der Anteile (Share Deal) oder die Vermögenswerte des Geschäfts (Asset Deal). Bei einem Asset Deal gehen die Arbeitsverhältnisse nach § 613a BGB auf den Käufer über.
Auf einen Teaser antworten wir innerhalb weniger Tage mit einer begründeten Zu- oder Absage. Ein NDA unterzeichnen wir innerhalb von 48 Stunden, ein indikatives Angebot folgt in der Regel wenige Tage nach Erhalt der Unterlagen. Den Zeitplan für Signing und Closing geben Verkäufer und Berater vor.
Eigenkapitalbasiert: mit Mitteln der Partner und eines bestehenden Investorenkreises, der sich je Transaktion beteiligt. Fremdkapital setzen wir nur ergänzend ein. Der Abschluss hängt deshalb nicht an einer Bankzusage.
Die Einheit bleibt als eigenständiges Unternehmen bestehen; wir führen weiter statt zu zerlegen. Mit Belegschaft und Betriebsrat kommunizieren wir ab dem ersten Tag offen. Ein Partner übernimmt Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat.
Ergänzend ja. Unser Schwerpunkt sind Carve-outs und Sondersituationen. Unternehmen in der Nachfolge prüfen wir, wenn Größe, Branche und Region passen oder sie eine unserer Beteiligungen sinnvoll ergänzen. Auch hier gilt: Wir kaufen, um zu halten.
Langfristig, und das gilt für jede Übernahme, ob Carve-out oder Nachfolge. Wir kaufen, um zu halten, und planen keinen Weiterverkauf nach wenigen Jahren. Das Unternehmen bleibt eigenständig und bekommt ein langfristiges Zuhause.
Vor allem der Zeithorizont. Klassische Private-Equity-Fonds haben eine feste Laufzeit und verkaufen ihre Beteiligungen meist nach wenigen Jahren wieder. Wir sind kein Fonds: Die Partner investieren eigenes Kapital, ergänzt durch einen bestehenden Investorenkreis, und wir kaufen, um zu halten. Dazu führen wir die Unternehmen selbst operativ: Ein Partner übernimmt Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat.
Ja. Muss ein Geschäft oder Standort im Fusionskontrollverfahren an einen unabhängigen Käufer veräußert werden, sind wir als unabhängiger, unternehmerisch geführter Erwerber ansprechbar.
Vier Partner mit Erfahrung als Geschäftsführer, Gesellschafter und Beiräte: Dr. Jarg Temme (Managing Partner), Dr. Marcel Pietsch, Marcel de Vries und Andreas Kumm. Ihre Erfahrung stammt unter anderem aus Florentin, Kaja Food, Xucker, limango, PNZ und UCN, darunter Carve-outs als Käufer und als herausgelöste Einheit. Sitz ist München.