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Carve-outs und Sondersituationen

Wir übernehmen Unternehmen als Unternehmer – und halten sie langfristig.

Randgeschäft, defizitäre Tochter oder Werk unter Druck: Wir übernehmen Konzerneinheiten auch in schwierigen Situationen. Wir investieren eigenes Kapital, übernehmen selbst Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat und entscheiden wie Eigentümer. Die Einheit bleibt eigenständig und bekommt ein langfristiges Zuhause.

Deal einreichen Unser Suchprofil
5–25 Mio. €Umsatz der Zieleinheit
In wenigen TagenBegründete Rückmeldung zum Teaser
DACH, Benelux, Polen, NordicsRegion

Was wir suchen: Carve-outs und Sondersituationen

Transaktionsart
Carve-outs aus Konzernen: Geschäftsbereiche, Tochtergesellschaften, Marken, einzelne Werke oder Standorte. Einheiten in Sondersituationen: defizitär, unter Ergebnis- oder Finanzierungsdruck, mit Kartellauflage oder Zeitdruck beim Verkäufer. Ergänzend Nachfolgesituationen im Mittelstand, auch zum Ausbau von Beteiligungen.
Branchen
Drei Schwerpunkte: Konsumgüter und Marken (Lebensmittel, Kosmetik, Mode), Chemie, Pharma und Prozessindustrie sowie Handel, E-Commerce und Software.
Größe
5 bis 25 Mio. € Umsatz. Damit kaufen wir auch Einheiten, die für große Carve-out-Fonds zu klein sind.
Ertragslage
Unabhängig von der aktuellen Ertragslage. Entscheidend ist, dass das Geschäft nach der Trennung eigenständig tragfähig ist.
Struktur
Flexibel: Share Deal oder Asset Deal, Mehrheit oder 100 %. Die Struktur richtet sich nach den Anforderungen des Verkäufers.
Finanzierung
Eigenkapitalbasiert: Mittel der Partner und eines bestehenden Investorenkreises, der sich je Transaktion beteiligt. Fremdkapital nur ergänzend, der Abschluss hängt nicht an einer Bankzusage.
Haltedauer
Langfristig, bei jeder Übernahme. Wir kaufen, um zu halten, und sind nicht an die Laufzeit eines Fonds gebunden.
Region
Deutschland, Österreich, Schweiz, Benelux, Polen und die nordischen Länder (Dänemark, Schweden, Norwegen, Finnland).

Was wir nicht tun

Minderheitsbeteiligungen

Wir übernehmen Verantwortung, deshalb nur Mehrheit oder 100 %.

Einheiten ohne eigene Zukunft

Ist das Geschäft ohne den Konzern nicht tragfähig, sagen wir früh und begründet ab.

Zerschlagung und Verwertung

Wir kaufen, um weiterzuführen, nicht um Einzelteile zu verkaufen.

Nicht immer das höchste Gebot. Aber eines, das bis zum Closing hält.

Randgeschäft

Gutes Geschäft, falsches Zuhause: Die Marke oder Produktlinie passt nicht mehr zur Strategie und bekommt im Konzern weder Budget noch Aufmerksamkeit.

Einzelner Standort

Ein Werk soll aus dem Konzernverbund heraus, mit Mannschaft, Maschinen und Kunden. Wir übernehmen es als Ganzes.

Defizitäre Tochter

Weiter finanzieren will man nicht, schließen kann man nicht: Eine Schließung wäre zu teuer, finanziell, sozial und für den Ruf des Konzerns.

Kartellauflage

Die Wettbewerbsbehörde verlangt einen unabhängigen Käufer, meist unter Zeitdruck. Wir sind unabhängig und entscheiden schnell.

Restrukturierung

Ergebnis oder Finanzierung stehen unter Druck, das operative Geschäft funktioniert. Wir bringen Ruhe, Führung und Kapital.

Ergänzend: Nachfolge

Der Inhaber eines mittelständischen Unternehmens sucht einen Nachfolger, der es langfristig weiterführt. Das prüfen wir, wenn das Unternehmen zu unserem Profil oder einer unserer Beteiligungen passt.

Unternehmerisch, schnell und mit operativer Verantwortung

Wir kaufen, um zu halten.

Klassische Private-Equity-Fonds haben eine feste Laufzeit und verkaufen ihre Beteiligungen meist nach wenigen Jahren wieder. Wir sind kein Fonds: Wir investieren eigenes Kapital, der Abschluss hängt nicht an einer Bankzusage, und jedes Unternehmen, das wir übernehmen, bekommt ein langfristiges Zuhause, ob Carve-out oder Nachfolge.

i.

Unternehmerisch

Alle Partner sind oder waren Geschäftsführer. Wir entscheiden wie Eigentümer: mit eigenem Kapital, kurzen Wegen und langfristigem Blick auf das Unternehmen.

ii.

Operativ

Wir führen die übernommene Einheit selbst. Ein Partner übernimmt Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat. Erfahrung aus Florentin, Kaja Food, Xucker, limango, PNZ und UCN, darunter Carve-outs als Käufer und als herausgelöste Einheit.

iii.

Problemlöser

Wir lösen für den Verkäufer ein Problem, auch bei defizitären Einheiten. Schnell: Rückmeldung zum Teaser in wenigen Tagen, NDA in 48 Stunden. Geräuschlos: diskreter Prozess ohne öffentliche Kommunikation.

Unsere Werte

Weiterführen statt zerlegen

Die Einheit bleibt mit ihrer Belegschaft als Unternehmen bestehen. Das schützt Mitarbeiter, Kunden und den Ruf des Verkäufers.

Verlässlichkeit

Zusagen gelten. Keine Nachverhandlung ohne neue Erkenntnisse.

Offenheit

Klare Kommunikation mit Belegschaft und Betriebsrat ab dem ersten Tag.

Diskretion

Vertraulichkeit gegenüber Verkäufer, Berater und Markt in jeder Phase.

Vier Partner mit Erfahrung in Geschäftsführung und Transaktionen

Dr. Jarg Temme, Managing Partner der crosstab group

Dr. Jarg Temme

Managing Partner

Stationen

Florentin BVGeschäftsführer; Herauslösung aus PepsiCo, Aufbau als eigenständige Gesellschaft, Verkauf

Kaja FoodGeschäftsführer; Lohnhersteller für Sporternährung, Aufbau und Verkauf

Deal UnitedGeschäftsführer; Zahlungsverfahren für Online-Shops

Schwerpunkte

  • Carve-outs und Unternehmensverkäufe
  • Lebensmittelproduktion und Qualitätsmanagement
  • Pricing und Preissetzungsmacht

Ausbildung

Promotion (Dr. rer. pol.), Universität Kiel

Dr. Marcel Pietsch, Operating Partner der crosstab group

Dr. Marcel Pietsch

Operating Partner

Stationen

UCN Industriebeteiligungen AGMitgründer und Finanzvorstand; Unternehmenskäufe und Carve-outs

PNZ-Produkte GmbHMitgründer und Geschäftsführer; Hersteller von Naturfarben und Holzpflege mit eigenem Chemielabor

PN-tech GmbHGründer und Geschäftsführer; E-Commerce- und IT-Lösungen für die Lackindustrie

Schwerpunkte

  • M&A und Carve-outs
  • Chemieproduktion und Entwicklung
  • Finanzen und Digitalisierung

Ausbildung

Promotion (Dr. phil.), TU München; Diplom-Ökonom (Volkswirtschaftslehre), Universität Augsburg

Marcel de Vries, Operating Partner der crosstab group

Marcel de Vries

Operating Partner

Stationen

limango GmbH (Otto Group)Geschäftsführer; zuvor Director Sales

Manufactum GruppeBeiratsmitglied

bonprix, Hermes-OTTO InternationalDuales Studium; Trainee-Programm in Hongkong

Schwerpunkte

  • E-Commerce, Vertrieb und Category Management
  • Internationale Führung im Konzernumfeld, u. a. Polen
  • KI im operativen Einsatz

Ausbildung

Executive MBA, TU München und Universität St. Gallen; Bachelor of Science, Nordakademie

Andreas Kumm, Operating Partner der crosstab group

Andreas Kumm

Operating Partner

Stationen

Xucker GmbHGeschäftsführender Gesellschafter; Wachstum von 5 auf 15 Mio. € Umsatz und von 15 auf 55 Mitarbeitende

DICTUM GmbHCFO; verantwortlich für Finanzen, Einkauf, Personal und IT

ALBA Group, Baumer Group, DeloitteIT-Leiter und IT-Berater; SAP-Logistik und Systemintegration

Schwerpunkte

  • Marke und Key Accounts im Lebensmittelhandel
  • Finanzen, IT und ERP-Einführungen
  • Skalierung von Organisationen
  • Transformation und KI

Ausbildung

Diplom-Informatiker (FH), Beuth Hochschule Berlin

Im Zeitplan des Beraters, mit schneller Rückmeldung

  1. Teaser

    Begründete Zu- oder Absage innerhalb weniger Tage

  2. NDA

    Unterzeichnung innerhalb von 48 Stunden

  3. Indikatives Angebot

    In der Regel wenige Tage nach Erhalt der Unterlagen

  4. Due Diligence

    Konzentriert auf Trennung und Fortführung; keine Nachverhandlung ohne neue Erkenntnisse

  5. Signing und Closing

    Zeitplan nach Vorgabe von Verkäufer und Berater

Grundsätze gegenüber Beratern

Ein Ansprechpartner
Mit Entscheidungsbefugnis vom Erstgespräch bis zum Closing.
Abstimmung über den Berater
Kein direkter Kontakt zu Verkäufer, Mitarbeitern oder Kunden ohne Rücksprache.
Frühe Absagen
Passt ein Mandat nicht, sagen wir das sofort und mit Begründung.
Diskretion
Keine Kommunikation über die Transaktion ohne Zustimmung des Verkäufers.

Häufige Fragen zu Carve-outs und Nachfolge

Was ist ein Carve-out und welche Einheiten kauft die crosstab group?

Bei einem Carve-out, auch Konzernausgliederung genannt, trennt sich ein Konzern von einem Teil seines Geschäfts. Die crosstab group kauft solche Einheiten: Geschäftsbereiche, Tochtergesellschaften, Marken sowie einzelne Werke oder Standorte mit 5 bis 25 Mio. € Umsatz.

Ist eine Einheit mit 5 Mio. € Umsatz nicht zu klein für einen Carve-out?

Nein. Viele Carve-out-Investoren setzen erst bei 10 bis 50 Mio. € Umsatz an. Wir kaufen bewusst schon ab 5 Mio. € Umsatz und damit auch Geschäftsbereiche, Marken oder Werke, für die sich große Fonds nicht interessieren. Bis 25 Mio. € Umsatz liegt unser Schwerpunkt.

Wie reiche ich einen Deal bei der crosstab group ein?

Über das Formular „Deal einreichen“ auf dieser Seite oder per E-Mail an deals [at] crosstab.de. Für eine erste Einschätzung genügt ein anonymisierter Teaser oder ein Kurzprofil mit Branche, Umsatz und Ergebnis, Mitarbeitern und Standorten, Abhängigkeiten vom Konzern sowie gewünschter Struktur und Zeitrahmen. Eine begründete Zu- oder Absage folgt innerhalb weniger Tage.

Kauft die crosstab group auch defizitäre Einheiten?

Ja. Wir kaufen unabhängig von der aktuellen Ertragslage. Entscheidend ist, dass das Geschäft nach der Trennung vom Konzern eigenständig tragfähig ist. Typische Fälle sind Tochtergesellschaften, die der Konzern nicht weiter finanzieren will, deren Schließung aber wegen Sozialplan, Kosten oder Reputation nicht in Frage kommt.

Welche Beteiligungen schließt die crosstab group aus?

Drei Dinge: Minderheitsbeteiligungen, weil wir Verantwortung übernehmen und deshalb nur die Mehrheit oder 100 % erwerben. Einheiten ohne eigene Zukunft: Ist das Geschäft ohne den Konzern nicht tragfähig, sagen wir früh und begründet ab. Und Zerschlagung oder Verwertung: Wir kaufen, um weiterzuführen, nicht um Einzelteile zu verkaufen.

In welchen Branchen und Regionen ist die crosstab group aktiv?

Wir haben drei Schwerpunkte: Konsumgüter und Marken (Lebensmittel, Kosmetik, Mode), Chemie, Pharma und Prozessindustrie sowie Handel, E-Commerce und Software. Regional kaufen wir in Deutschland, Österreich und der Schweiz, in den Benelux-Ländern, in Polen sowie in Dänemark, Schweden, Norwegen und Finnland.

Share Deal oder Asset Deal – welche Transaktionsstruktur ist möglich?

Beides. Wir übernehmen die Mehrheit oder 100 % der Anteile (Share Deal) oder die Vermögenswerte des Geschäfts (Asset Deal). Bei einem Asset Deal gehen die Arbeitsverhältnisse nach § 613a BGB auf den Käufer über.

Wie schnell entscheidet die crosstab group?

Auf einen Teaser antworten wir innerhalb weniger Tage mit einer begründeten Zu- oder Absage. Ein NDA unterzeichnen wir innerhalb von 48 Stunden, ein indikatives Angebot folgt in der Regel wenige Tage nach Erhalt der Unterlagen. Den Zeitplan für Signing und Closing geben Verkäufer und Berater vor.

Wie werden die Übernahmen finanziert?

Eigenkapitalbasiert: mit Mitteln der Partner und eines bestehenden Investorenkreises, der sich je Transaktion beteiligt. Fremdkapital setzen wir nur ergänzend ein. Der Abschluss hängt deshalb nicht an einer Bankzusage.

Was passiert mit den Mitarbeitern nach der Übernahme?

Die Einheit bleibt als eigenständiges Unternehmen bestehen; wir führen weiter statt zu zerlegen. Mit Belegschaft und Betriebsrat kommunizieren wir ab dem ersten Tag offen. Ein Partner übernimmt Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat.

Übernimmt die crosstab group auch Unternehmen in der Nachfolge?

Ergänzend ja. Unser Schwerpunkt sind Carve-outs und Sondersituationen. Unternehmen in der Nachfolge prüfen wir, wenn Größe, Branche und Region passen oder sie eine unserer Beteiligungen sinnvoll ergänzen. Auch hier gilt: Wir kaufen, um zu halten.

Wie lange hält die crosstab group ihre Beteiligungen?

Langfristig, und das gilt für jede Übernahme, ob Carve-out oder Nachfolge. Wir kaufen, um zu halten, und planen keinen Weiterverkauf nach wenigen Jahren. Das Unternehmen bleibt eigenständig und bekommt ein langfristiges Zuhause.

Was unterscheidet die crosstab group von Private-Equity-Investoren?

Vor allem der Zeithorizont. Klassische Private-Equity-Fonds haben eine feste Laufzeit und verkaufen ihre Beteiligungen meist nach wenigen Jahren wieder. Wir sind kein Fonds: Die Partner investieren eigenes Kapital, ergänzt durch einen bestehenden Investorenkreis, und wir kaufen, um zu halten. Dazu führen wir die Unternehmen selbst operativ: Ein Partner übernimmt Verantwortung in Geschäftsführung oder Beirat.

Kommt die crosstab group als Käufer bei Fusionskontrollauflagen in Frage?

Ja. Muss ein Geschäft oder Standort im Fusionskontrollverfahren an einen unabhängigen Käufer veräußert werden, sind wir als unabhängiger, unternehmerisch geführter Erwerber ansprechbar.

Wer steht hinter der crosstab group?

Vier Partner mit Erfahrung als Geschäftsführer, Gesellschafter und Beiräte: Dr. Jarg Temme (Managing Partner), Dr. Marcel Pietsch, Marcel de Vries und Andreas Kumm. Ihre Erfahrung stammt unter anderem aus Florentin, Kaja Food, Xucker, limango, PNZ und UCN, darunter Carve-outs als Käufer und als herausgelöste Einheit. Sitz ist München.

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Ein anonymisiertes Kurzprofil genügt

Bitte senden Sie nur anonymisierte Unterlagen wie Teaser oder Kurzprofile. Vertrauliche Unterlagen tauschen wir nach einem NDA aus, das wir innerhalb von 48 Stunden unterzeichnen. Ihre Angaben und Dateien gehen per E-Mail an deals [at] crosstab.de und werden nicht auf dem Webserver gespeichert. Mehr dazu in der Datenschutzerklärung.